來(lái)源:中國(guó)校園文化建設(shè)網(wǎng) 文章作者:佚名

 

湖畔大學(xué)、云谷學(xué)校、新鄉(xiāng)村校長(zhǎng)論壇……這幾年,馬云在教育領(lǐng)域的一系列努力讓人關(guān)注。

本文是作者在2017年7月13日《新鄉(xiāng)村校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力課堂》上的演講,近一個(gè)半小時(shí)的發(fā)言與問(wèn)答,集中呈現(xiàn)了馬云對(duì)教育本身及教育對(duì)中國(guó)社會(huì)的意義的理解。

編者在現(xiàn)場(chǎng)完整聽(tīng)完演講后的一個(gè)感受是:馬云做教育的價(jià)值,主要不在于對(duì)教育細(xì)節(jié)的闡述,更多在于他依然懷抱一分教育理想,帶著大量資本和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),以行動(dòng)介入面臨重重挑戰(zhàn)的主流教育,為這個(gè)社會(huì)的底盤改善,帶來(lái)了新的可能性。

本文由南方周末記者整理后,經(jīng)主辦方修訂,供感興趣的讀者參考。

甘肅省隴南市宕昌縣新城子藏族鄉(xiāng)鵝嫚學(xué)校校長(zhǎng)楊文禮為正在做教育分享的馬云獻(xiàn)上金色哈達(dá)

鄉(xiāng)村校長(zhǎng)跟正規(guī)的大學(xué)校長(zhǎng)、城市學(xué)校的校長(zhǎng)有很大差別,在鄉(xiāng)村,是當(dāng)?shù)之?dāng)媽,當(dāng)老師又當(dāng)校長(zhǎng)。在我想象中,城市的校長(zhǎng)好當(dāng)一點(diǎn),老師、學(xué)生、家長(zhǎng)的素質(zhì)及資源配置,相對(duì)來(lái)說(shuō)好一點(diǎn)。所以我心里還是覺(jué)得鄉(xiāng)村校長(zhǎng)挺了不起的。管任何一所鄉(xiāng)村學(xué)校,都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,吃喝拉撒住,什么都得考慮。隔行如隔山,我也不敢胡說(shuō)八道,因?yàn)檫@是一門巨大的學(xué)問(wèn),但我還是想講一講。

社會(huì)觀:鄉(xiāng)村教育不能成為中國(guó)的短板

我為什么要做鄉(xiāng)村校長(zhǎng)培訓(xùn)?因?yàn)橐恢标P(guān)注著整個(gè)中國(guó)農(nóng)村教育。9000萬(wàn)孩子在農(nóng)村地區(qū),就像木桶理論所說(shuō),不管城市發(fā)展多好,北京、上海多好,最后這個(gè)國(guó)家的先進(jìn)程度,是由最薄弱的地方?jīng)Q定的,農(nóng)村的教育弱,農(nóng)村不好,中國(guó)再好都會(huì)被拖后腿。

農(nóng)村9000多萬(wàn)的學(xué)生,我們不可能一對(duì)一去幫教。建希望小學(xué),幫幾個(gè)學(xué)校,是有限的,決定9000多萬(wàn)學(xué)童的是370萬(wàn)鄉(xiāng)村教師。前幾年還有410幾萬(wàn),這幾年流失了40多萬(wàn)。去調(diào)查,60%以上流失的主要原因是校長(zhǎng)問(wèn)題。全世界都這樣。開(kāi)公司也一樣,很多員工離開(kāi),就是因?yàn)橛憛掃@個(gè)老板。

校長(zhǎng)們決定這些老師愿不愿意留下來(lái)。有些好校長(zhǎng)能把老師激勵(lì)得很好,學(xué)校治理得很好,老師把精力花在孩子們身上,學(xué)校就形成正循環(huán)。這非常關(guān)鍵。校長(zhǎng)最重要的職責(zé),是幫助老師看到希望和前途。老師有夢(mèng)想、有憧憬,覺(jué)得干這個(gè)活有意義,學(xué)生也會(huì)覺(jué)得有理想,有憧憬,有意義。

校長(zhǎng)每天的思想不在這些上的時(shí)候,問(wèn)題就大了。但不能怪校長(zhǎng),中國(guó)沒(méi)有一個(gè)學(xué)校是專門培養(yǎng)校長(zhǎng)的。我去的絕大部分國(guó)家都沒(méi)有校長(zhǎng)培訓(xùn)班。很多校長(zhǎng)財(cái)務(wù)、HR人事管理都沒(méi)學(xué)過(guò),是從普通老師開(kāi)始干起的。多年后,領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這個(gè)人還會(huì)講兩句話,口才也不錯(cuò),又能響應(yīng)政府的號(hào)召,就當(dāng)校長(zhǎng)吧。但沒(méi)有人告訴他怎么當(dāng)。

這些問(wèn)題,所有公司都有。以前阿里巴巴做了很多經(jīng)理培訓(xùn)。從來(lái)沒(méi)當(dāng)過(guò)經(jīng)理的人當(dāng)上經(jīng)理后,都是問(wèn)題,很多基本道理都不懂。一上來(lái)首先“鎮(zhèn)壓”,你不服我,先把你搞一搞。我們本來(lái)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的,突然你當(dāng)了老板,我們要聽(tīng)你的,那不行,憑什么你當(dāng)。另一個(gè)人想,現(xiàn)在我當(dāng)了,不給我面子,要把他開(kāi)除,給他穿小鞋。這是人治心態(tài),沒(méi)經(jīng)過(guò)訓(xùn)練學(xué)習(xí),不知道該怎么辦。只要有組織的地方都會(huì)有麻煩,沒(méi)有人是十全十美的,只要是人,都有混蛋的時(shí)候,都有混蛋的脾氣和性格。

校長(zhǎng)這個(gè)活很難干,因?yàn)橹饕舜蚪坏。工廠相對(duì)來(lái)講簡(jiǎn)單一點(diǎn),尤其現(xiàn)在是工業(yè)時(shí)代,以機(jī)器、社會(huì)、資金為主,換你換他沒(méi)關(guān)系。但文人相輕,老師、學(xué)生難管,校長(zhǎng)這個(gè)活真不好干。中國(guó)和全世界都需要有專業(yè)的校長(zhǎng)培訓(xùn)體系和思考體系。一個(gè)校長(zhǎng)如果做得好,二十年內(nèi)至少會(huì)影響兩百個(gè)老師,每一個(gè)老師一輩子至少影響兩百個(gè)學(xué)生,這樣下去,整個(gè)體系就會(huì)好起來(lái)。

要真正幫助9000萬(wàn)鄉(xiāng)村學(xué)生,就要幫助370萬(wàn)的鄉(xiāng)村教師,要幫助370萬(wàn)的鄉(xiāng)村教師,就要幫助20萬(wàn)的校長(zhǎng)們。我們希望能把一些當(dāng)校長(zhǎng)應(yīng)該有的基本領(lǐng)導(dǎo)力、管理力,帶給校長(zhǎng)們。

所以我們做了幾年鄉(xiāng)村教師的培訓(xùn)后,覺(jué)得還要在源頭上繼續(xù),去培養(yǎng)校長(zhǎng)。以后,也許應(yīng)該在暑假有十天、二十天的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。中國(guó)有很多優(yōu)秀校長(zhǎng),剛剛退休一年到三年,渾身是力氣,把他們也組織起來(lái),把全中國(guó)最優(yōu)秀的100個(gè)校長(zhǎng)請(qǐng)來(lái),給鄉(xiāng)村校長(zhǎng)培訓(xùn),找出專業(yè)的培訓(xùn)課程。

全世界各地的教學(xué)方法模式都不一樣,歐美國(guó)家有很多有思想的優(yōu)秀校長(zhǎng),我特別愿意跟校長(zhǎng)聊天,跟新加坡、中國(guó)香港的中小學(xué)校長(zhǎng)聊了后,作為企業(yè)管理者也受益匪淺。

我想把這些東西慢慢整合起來(lái)。經(jīng)過(guò)三到五年,找出一個(gè)校長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成長(zhǎng)體系。

但這條路還很長(zhǎng)。我們討論過(guò),應(yīng)該給評(píng)選上來(lái)的校長(zhǎng)多少錢,使他能管理好運(yùn)營(yíng)好,我們?cè)撍投嗌偃巳?guó)外留學(xué),留學(xué)一個(gè)禮拜還是十五天合適,去歐美國(guó)家還是東南亞國(guó)家……這些都在研究和探討,但我們覺(jué)得坐在那兒想,還不如大家搞起來(lái),送出去先試試看,這樣一點(diǎn)一滴的,把這個(gè)事情做好。

我想,我們公益基金會(huì)的鄉(xiāng)村教師和鄉(xiāng)村校長(zhǎng),經(jīng)過(guò)十年左右的努力,就會(huì)找出好的方法。不是錢的問(wèn)題,資金不缺,但錢要用在刀刃上。

校長(zhǎng)觀:你就是當(dāng)?shù)氐摹敖逃摇?/STRONG>

鄉(xiāng)村校長(zhǎng)真的大有可為。我覺(jué)得鄉(xiāng)村校長(zhǎng)就是鄉(xiāng)村教育家。不要覺(jué)得我管的就是課堂,你應(yīng)該影響這一片的文化和教育,要有這種擔(dān)當(dāng)。在我當(dāng)校長(zhǎng)期間,這一帶的教育和文化,我有決定的權(quán)力,我要影響政府,影響地方。就像阿里巴巴做企業(yè),做了互聯(lián)網(wǎng),就必須利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn),誰(shuí)讓我們今天有五萬(wàn)多名員工,有這么大的收入和利潤(rùn)?這些收入和利潤(rùn)就應(yīng)該拿到社會(huì)上去。你自己花,花得了嗎?既然讓你當(dāng)校長(zhǎng),你不僅僅為這個(gè)學(xué)校,為幾個(gè)老師。家長(zhǎng)、社會(huì)都得管,這是你的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。你認(rèn)為這是你的責(zé)任,就是你的責(zé)任。

我小學(xué)時(shí),校長(zhǎng)一來(lái),就渾身發(fā)抖。校長(zhǎng)找我談話,我覺(jué)得麻煩大了,因?yàn)槔蠋熣艺勗捯呀?jīng)夠頭痛了。但曾經(jīng)有一個(gè)徐校長(zhǎng)找我談話,我覺(jué)得我闖禍了,他批評(píng)時(shí)還鼓勵(lì)我,跟我講什么是對(duì),什么是錯(cuò)。我回去后,覺(jué)得這個(gè)校長(zhǎng)還是不錯(cuò),我對(duì)他有崇敬感,而不是怕的感覺(jué)。你的老師看你是什么感覺(jué)?你村里、鎮(zhèn)上、縣里的人看你是什么感覺(jué)?你希望對(duì)他們有什么影響?

我對(duì)英文感興趣,無(wú)非就是我的英文老師多表?yè)P(yáng)了幾句,我覺(jué)得很好。我的英語(yǔ)老師是在中北二小,早上去區(qū)教育局學(xué)習(xí)一下英語(yǔ),學(xué)幾個(gè)字母,幾個(gè)單詞,下午到我們這兒來(lái)上課,他說(shuō)馬云,你這個(gè)發(fā)音很好,比我還好,我一下子熱血沸騰。但我的化學(xué)學(xué)不好,中學(xué)有個(gè)化學(xué)老師,也不知道什么原因,批評(píng)我三次。到今天為止,化學(xué)元素表我根本背不清楚。

老師喜歡,學(xué)生覺(jué)得要對(duì)得起老師,就會(huì)認(rèn)真起來(lái)。你帶著欣賞的眼光、尊重的眼光去批評(píng)幫助他的時(shí)候,他是能感覺(jué)到的。你討厭他,想開(kāi)除他,沒(méi)說(shuō)出來(lái),他心里已經(jīng)有感覺(jué)你不喜歡他。

大部分的校長(zhǎng),當(dāng)老師當(dāng)?shù)煤芎。如果教學(xué)教不好,也當(dāng)不了校長(zhǎng),但當(dāng)了校長(zhǎng),還覺(jué)得自己去教學(xué)很重要,可能就有問(wèn)題了。以前,中國(guó)絕大部分企業(yè)里的干部是勞模出身,很勤奮,一天工作十二小時(shí),后來(lái)他當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo),一天要工作十四個(gè)小時(shí)。結(jié)果他自己工作很辛苦,人家不知道要干嘛。是要勤奮,但這時(shí)你要激勵(lì)別人。專家當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也很頭痛,他自己是專家,很會(huì)干這個(gè),當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后,永遠(yuǎn)不會(huì)訓(xùn)練別人!安恍,走開(kāi),我來(lái)”,沖在前面。

從當(dāng)老師到校長(zhǎng),要思考自己。當(dāng)老師是一個(gè)人負(fù)責(zé)一批學(xué)生,當(dāng)校長(zhǎng),要負(fù)責(zé)的是幾十個(gè)老師,幾百上千個(gè)學(xué)生。所以工作至少60%到70%要調(diào)整過(guò)來(lái),學(xué)習(xí)如何去激勵(lì)更多老師,去考慮學(xué)校的方向感,辦學(xué)思想。

最主要是傾聽(tīng),第二是觀察。我最討厭發(fā)一個(gè)統(tǒng)計(jì)單,大家喜歡不喜歡,打個(gè)鉤。我當(dāng)員工時(shí),特討厭我的老板是這樣,我發(fā)誓有一天我當(dāng)老板的時(shí)候,一定不這個(gè)樣子。但有些人心態(tài)是倒過(guò)來(lái)的,我當(dāng)普通員工時(shí),老板是這樣,我當(dāng)了老板,就要再加一點(diǎn)上去。這樣的人,永遠(yuǎn)不會(huì)有出息的。

一個(gè)真正優(yōu)秀的校長(zhǎng),永遠(yuǎn)把耳朵天線打開(kāi),老師的高興不高興,他能感覺(jué)出來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,情商要極高,能感受到別人的喜怒哀樂(lè),并且能溝通,智商要高,校長(zhǎng)應(yīng)該有的知識(shí)結(jié)構(gòu)要有,愛(ài)商要高,真正希望別人好。老師永遠(yuǎn)希望學(xué)生比他好,這個(gè)善心是天下幾乎沒(méi)有一個(gè)別的行業(yè)有的,學(xué)生越成功,老師是說(shuō)不出的高興。我也是老師出身,希望別人更好。我最怕這句話,孩子,我都是為了你好,其實(shí)也未必,為你好,和真把它做好是兩碼事,這中間要去學(xué)習(xí),你要真正了解別人要什么。

學(xué)校觀:學(xué)校不能千篇一律

我覺(jué)得中國(guó)還有一個(gè)問(wèn)題,杭州也一樣,很多學(xué)校都是千篇一律的。講近一點(diǎn),香港的每一所學(xué)校風(fēng)格都不一樣,這個(gè)學(xué)校注重中文,那個(gè)學(xué)校注重英文、國(guó)際化。每個(gè)學(xué)校不一樣,我們國(guó)家才會(huì)不一樣,孩子才會(huì)不一樣,才有可能性。

要讓家長(zhǎng)選擇,不因?yàn)槭撬侵攸c(diǎn)學(xué)校,這個(gè)孩子喜歡文學(xué),這個(gè)孩子喜歡理工科,家長(zhǎng)會(huì)把孩子送到相對(duì)合適的學(xué)校去,因人而教。學(xué)校有各種不同的特色,因?yàn)樾iL(zhǎng)有不同的思考,會(huì)找老師,教學(xué)的方法與方向就會(huì)不一樣。

阿里巴巴這個(gè)公司的性格跟別人不一樣,這跟我有點(diǎn)關(guān)系。我肯定找相信我說(shuō)的話的人,不斷完善做好。我們跟百度、騰訊,跟其它公司就是不一樣。也不是為不一樣而不一樣,而是我們就是我們,別人批評(píng),聽(tīng)聽(tīng)有道理,但我們也改不了,人家表?yè)P(yáng)我們,其實(shí)我們也沒(méi)那么好,也就是這個(gè)樣子。

所以要有自己的個(gè)性,個(gè)性又必須適應(yīng)整個(gè)社會(huì),不是變成另類。學(xué)校要有自己的特色,你是校長(zhǎng),思想不一樣,有自己辦學(xué)的方法、方向,請(qǐng)過(guò)來(lái)的老師,會(huì)層出不窮變化出更多的東西。

公司治理就是這樣。我招來(lái)的人,要比我聰明,首先要認(rèn)同我們共同的方向,然后我的職責(zé)是讓他在我們認(rèn)同的方向上更加成功,我希望他有一天要超越我們。我們要求每一個(gè)同事招聘時(shí),首先看看招進(jìn)來(lái)的這個(gè)人有沒(méi)有可能將來(lái)當(dāng)我的老板,只有這樣,公司才會(huì)越來(lái)越大。校長(zhǎng)招進(jìn)來(lái)的數(shù)學(xué)老師,數(shù)學(xué)肯定教得比自己好,不錯(cuò),省下心來(lái),“我不用教數(shù)學(xué)了”。

兒童觀:好奇心、學(xué)習(xí)力、不怕失敗

我一直倡導(dǎo)教和育是兩碼事。農(nóng)村教育可能是中國(guó)教育改革的最佳點(diǎn),為什么?每個(gè)城市學(xué)校都討厭應(yīng)試教育,但停不下來(lái)。這些老師挑進(jìn)來(lái)就是這樣的。我們也沒(méi)辦法跟城市比應(yīng)試,我們多花點(diǎn)時(shí)間在育上面,我們教不過(guò)別人,育肯定可以勝過(guò)別人。育是一種文化,讓孩子們會(huì)玩、能玩、愛(ài)玩,讓孩子們有創(chuàng)意。

我堅(jiān)定希望未來(lái)孩子要保持非常強(qiáng)大的好奇心。有的教育,把孩子的好奇心給滅掉了。我到今天為止,還是保持強(qiáng)大的好奇心,只要聽(tīng)見(jiàn)有奇怪的事情,首先我分析一下,即使這個(gè)東西不太靠譜,完全不靠譜,但還是有人在說(shuō),我得去看看了。我說(shuō)它不靠譜,不等于我沒(méi)有感興趣。人家講,你怎么什么奇怪的人都認(rèn)識(shí)?我到全世界這么多國(guó)家去,不是去看風(fēng)景。見(jiàn)人是最有意思的。所以我見(jiàn)各色各等的人士,奇怪的人我都去聽(tīng)聽(tīng),克林頓、奧巴馬這樣的人,商界的人,我都去見(jiàn)。王林,我也很好奇,別人說(shuō)這個(gè)人會(huì)變蛇,我覺(jué)得是瞎扯,但幾次聽(tīng)過(guò),我也去看看你到底會(huì)不會(huì)變。讓孩子保持好奇心,這個(gè)世界的變化非常大,不要把自己的門關(guān)起來(lái)。

第二讓孩子有學(xué)習(xí)的能力。不管學(xué)了多少知識(shí),永遠(yuǎn)不夠。有好奇心,有學(xué)習(xí)的能力,然后才可能出現(xiàn)創(chuàng)新。要有創(chuàng)新力,有胡思亂想。小孩子的胡思亂想和年紀(jì)大的人胡思亂想不一樣,要去引導(dǎo)他。

我對(duì)足球就是不感興趣,到現(xiàn)在為止,沒(méi)搞清楚越位是怎么回事,但這不重要。但我在想,為什么足球重要?很重要的是團(tuán)隊(duì)合作。光講沒(méi)有用,踢足球、打籃球會(huì)體現(xiàn),你天天一個(gè)人抱著籃球,不愿意配合,沒(méi)人跟你玩。

在音樂(lè)、繪畫(huà)中要培養(yǎng)想象力。畫(huà)畫(huà),不是只知道按照這個(gè)描,其中的想象力是什么?在下棋中,要懂得失敗,懂得舍得,懂得放棄,懂得格局,懂得搏殺。只要比賽,都有失敗的,要讓孩子懂得失敗,不是避免失敗。有時(shí),失敗更要鼓勵(lì)。失敗了,大酒喝一頓,贏了,我們要討論,是不是僥幸撿漏贏的?

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