來源:學(xué)習(xí)力教育中心 文章作者:佚名

 

  學(xué)習(xí)力是學(xué)習(xí)型組織真諦之一

  學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能使組織內(nèi)的全體成員全身心投入并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。這就是學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦。學(xué)習(xí)型組織的第一個(gè)真諦著重強(qiáng)調(diào)的就是一種學(xué)習(xí)力。

  樹根理論

  1。什么是樹根理論

  如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹,學(xué)習(xí)力就是大樹的根,也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。

  2。樹根理論的意義

  樹根理論告訴我們,評價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否有競爭力,不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果,而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。這就像我們觀察一棵大樹的生長情況一樣,不能只看到大樹郁郁蔥蔥、果實(shí)累累的美好外表,因?yàn)闊o論有多么美的外表,如果大樹的根已經(jīng)爛掉,那么眼前的這些繁榮很快就會煙消云散。所以,一個(gè)企業(yè)短暫的輝煌并不能說明其有足以制勝的競爭力,反而會讓人心生悲哀。學(xué)習(xí)力才是企業(yè)的生命之根,企業(yè)一定要精心培植自己的根,讓自己的根越來越深厚、越來越堅(jiān)強(qiáng),只有這樣,才能在以后可能遭遇的種種風(fēng)雨中挺立不倒。小孩子學(xué)習(xí)也是這樣,只有擺正了學(xué)習(xí)態(tài)度,只有從內(nèi)心真正認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性,他才可能堅(jiān)持不懈地去努力,才可能獲得成功。

  企業(yè)一定要明確學(xué)習(xí)力的重要性。雖然我國有一些企業(yè)一直在這方面做得很好,比如一些優(yōu)秀的國營企業(yè),一些優(yōu)秀的三資企業(yè)和一些優(yōu)秀的民營企業(yè)。他們很重視培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)力,經(jīng)常不定期的開展各類學(xué)習(xí)活動。

  但是,從總體上來說,我國還有更多的企業(yè)需要正視自己組織的學(xué)習(xí)力,需要建立有效的學(xué)習(xí)型組織來提升自己的學(xué)習(xí)力。

  衡量團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力

  共同愿景

  推動企業(yè)邁向未來的動力不是現(xiàn)金,而是每位員工的熱情和智慧。共同愿景,是學(xué)習(xí)型文化的基礎(chǔ)、核心,是指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的哲學(xué)。在學(xué)習(xí)型組織的開始階段,可能一部分成員持有相同的愿望,但是只有人人都衷心向往的愿望,才能成為組織的共同愿望。這需要培養(yǎng)的過程。因此,建立共同愿景是企業(yè)經(jīng)營者的首要職責(zé),是學(xué)習(xí)型組織成功的法寶。

  暢通的信息渠道

  在學(xué)習(xí)型文化的環(huán)境中,組織內(nèi)部所需的各種信息通過三種渠道得到有效地溝通。

  縱向信息溝通,即沿著組織的指揮鏈在上下級之間進(jìn)行,使領(lǐng)導(dǎo)同其下屬成員之間保持信息暢通;

  橫向信息溝通,指的是團(tuán)隊(duì)以及內(nèi)部成員之間同一層次所發(fā)生的溝通,如:營銷部門向生產(chǎn)部門提供市場供求信息,研發(fā)部門向營銷部門了解社會對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的反饋意見,其主要功能是使系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)配合和相互了解;

  斜向信息溝通,即不同系統(tǒng)。不同層次人員之間的溝通,如:質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部門的員工就產(chǎn)品質(zhì)量、加工技術(shù)等事項(xiàng)的信息溝通。

  無論哪種溝通,及時(shí)、有效都是原則,即所傳遞的信息恰是接收者工作所需要的信息,信息接收者對信息的理解與信息發(fā)出者傳遞的信息含義相同或近似,接收者充分了解了當(dāng)前的情況和今后工作的趨勢。

  群體互動式學(xué)習(xí)

  員工深刻認(rèn)識到群體互動式的學(xué)習(xí)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單個(gè)個(gè)體的學(xué)習(xí)效率。組織在個(gè)人單向?qū)W習(xí)的同時(shí),更注重雙向?qū)W習(xí),學(xué)習(xí)的基本單位變成團(tuán)體而不是個(gè)人。在團(tuán)隊(duì)中,成員根據(jù)自己的最高愿望和團(tuán)隊(duì)追求的共同目標(biāo),通過“深度匯談”,共享信息,重新創(chuàng)造自我;成員能夠做到從未做到的事情,超越自身;個(gè)人的知識在隱性知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)化過程中逐漸上升。擴(kuò)大為組織的知識,進(jìn)而提高了知識使用的效率。

  知識共享的氛圍

  在此,“知識就是力量”的理解已發(fā)生深刻變化,力量不是來自于保密的知識,而是來自共享的知識!爸R共享有益于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展”的觀念根植于企業(yè)成員的心目中,公開交流。分享經(jīng)驗(yàn)、共享知識彌漫著整個(gè)組織。

  在這種文化中,分享和利用知識往

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