周利勤　陳金紅

　　當前，云南煙草行業(yè)正處于一個十分關鍵的發(fā)展時期，既面臨較好的歷史機遇，又面臨前所未有的挑戰(zhàn)和市場競爭。在新的機遇和挑戰(zhàn)面前，云南省煙草煙葉公司提出：以“五個一”工程（建好一個領導班子，培養(yǎng)好一支隊伍，樹立起一股正氣，營造好一個環(huán)境，建設一個學習型、創(chuàng)新型，效益型企業(yè)）為主要內(nèi)容，創(chuàng)建學習型企業(yè)。這是煙葉公司適應時代和市場要求，提升企業(yè)整體管理水平，強化職工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，加快公司改革發(fā)展步伐的戰(zhàn)略決策。

　　增強企業(yè)的“學習力”

　　學習型組織理論是當今世界最前沿的管理理論。按照學習型組織的理念，市場競爭歸根結(jié)底是“學習力”的競爭，學習力是指一個人或一個組織學習的動力、毅力和能力三方面的結(jié)合。學習型企業(yè)就是指以組織的共同目標為基礎，以團隊學習為特征的對客戶負責的扁平化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)。學習型企業(yè)強調(diào)“學習+激勵”，不但注重使人勤奮工作，尤為注重使人“更聰明地工作”，它以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，從而達到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

　　進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為人的競爭、員工素質(zhì)的競爭。員工的素質(zhì)，在很大程度上取決于員工的學習能力。從這個意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭。因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力、能力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并且獲勝的重要保證。

　　目前，煙草的國內(nèi)市場與國際市場趨向一體化，市場競爭更加激烈。企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢，關鍵在于比競爭對手具備更強的學習和創(chuàng)新能力。企業(yè)的學習、創(chuàng)新速度，如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度，將被時代和市場淘汰。煙葉公司作為國有中型煙草企業(yè)，必須積極應對市場環(huán)境的變化，增強危機感、緊迫感，不斷深化企業(yè)改革，推進科技創(chuàng)新，重視學習，善于學習，加快創(chuàng)建學習型企業(yè)。