隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)是否擁有一支結構合理、素質優(yōu)良的員工隊伍，將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。而建設一個學習型企業(yè)，就是打造一支優(yōu)秀員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、提高企業(yè)競爭力的有效途徑。筆者認為，建設好學習型企業(yè)，應重點抓好以下幾方面工作：

　　一、必須培養(yǎng)一支學習型隊伍。人是企業(yè)發(fā)展中最活躍的因素。企業(yè)越發(fā)達，企業(yè)職工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。培養(yǎng)一支優(yōu)秀的學習型隊伍，一要采取多種形式搞好學習，采取個人自學與集中培訓相結合、理論學習與實踐操作相結合的方法，努力營造濃厚的學習氛圍，將工作與學習互相融合，互相促進；二要注重培育員工的團隊精神。要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，讓他們有所作為，使整個企業(yè)盡顯活力，有一股蓬勃向上的勢頭；三要加強企業(yè)文化與企業(yè)精神建設。良好的企業(yè)文化是企業(yè)強大的精神動力，是員工之間的黏合劑。企業(yè)要建立良好的協(xié)調溝通渠道，及時了解或采納員工對企業(yè)管理的看法、意見或建議。

　　二、建立共同愿景。共同愿景是個人、團隊、企業(yè)學習和行動的坐標，是方向盤。為了一個共同的目標，大家才會有克服困難的動力，努力學習，追求卓越。在建立愿景時，要充分考慮企業(yè)、團隊、個人三個層面的整合，形成組織中各成員共同關切、共同向往的共同愿景。

　　三、建設學習型企業(yè)要樹立明確的目標。全員學什么，通過哪些途徑學，不能眉毛胡子一把抓，到頭來走了形式、擺了架子，一陣風刮過，煙消云散。企業(yè)要有計劃地開展員工學習活動，即解決學什么、怎么學的問題。必須選擇貼近企業(yè)工作實際的內容來學習,從“干什么、學什么，缺什么、補什么”過渡到“一專多能”；從“要我學”變?yōu)?ldquo;我要學”；創(chuàng)新學習方法，合理利用學習途徑，在學中干、干中學，理論聯(lián)系實踐，循序漸進地學習。

　　四、建設學習型企業(yè)要有獎懲機制、學習制度作保障。一要營造全員學習氛圍，有正確的輿論宣傳導向。領導要率先垂范，不斷充電，組織學，討論中學。二要建立健全學習的機制和體制，將學習效果與工資獎金掛鉤，增強員工學習的信心和動力。如此，學習型企業(yè)所展現(xiàn)的強大競爭優(yōu)勢必定會在波瀾壯闊的市場上激流勇進，破浪前行。