八年以后，他的這個(gè)觀點(diǎn)得到了備受企業(yè)界人士推崇的美國(guó)通用電器CEO杰克"韋爾奇的認(rèn)同和贊賞，杰克"韋爾奇在一次通用電器的年度工作報(bào)告當(dāng)中指出“一個(gè)組織能夠不斷地從所有的源泉學(xué)習(xí)的愿望和動(dòng)力，同時(shí)把這些學(xué)習(xí)的成果迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的做法，將使得這家企業(yè)具備最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

與此異曲同工，中國(guó)最成功的企業(yè)家之一，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“想來(lái)想去，聯(lián)想很多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)里面，最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的還是學(xué)習(xí)能力”。所以，通過(guò)這些成功企業(yè)的案例，我們清晰地看到學(xué)習(xí)能力正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    目前中國(guó)領(lǐng)先的企業(yè)，無(wú)論是聯(lián)想、海爾、TCL等等，他們都在走向國(guó)際化，所以他們都在學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。而與此同時(shí)，眾多外國(guó)在華企業(yè)在學(xué)習(xí)如何在中國(guó)這樣一個(gè)多元化、跨地域的市場(chǎng)里面去擴(kuò)張他們的生意，在這個(gè)國(guó)度里面，馬車和寶馬汽車在一個(gè)道路上行使，這是過(guò)去他們所不適應(yīng)的。對(duì)眾多的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，更是需要學(xué)習(xí)在國(guó)內(nèi)外巨人公司的夾縫當(dāng)中如何生存，如何能夠在這種夾縫中創(chuàng)新、發(fā)展、成長(zhǎng)。

    這是一個(gè)變化太快、太大的世界，所以我們不得不去拼命地學(xué)習(xí)。十年前，如果一個(gè)企業(yè)老板說(shuō)，“唯一不變的就是變化”，那么我們會(huì)說(shuō)這個(gè)企業(yè)觀念非常先進(jìn)、很超前，我第一次聽(tīng)到這句話是在十年前與惠普中國(guó)區(qū)總裁交流時(shí)，當(dāng)時(shí)給我留下了非常深刻的印象，覺(jué)得惠普公司果然不同凡響。但是，十年后的今天，相信每一位經(jīng)理人都認(rèn)同，今天唯一不變的就是變化，變化的是正常的，不變化是不正常的。

    現(xiàn)在全世界最大的數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)公司是誰(shuí)？既不是老牌的柯達(dá)，也不是剛領(lǐng)數(shù)字相機(jī)風(fēng)騷幾年的索尼和松下，竟然是我們經(jīng)常在用的手機(jī)——諾基亞公司，全世界越來(lái)越多的手機(jī)開(kāi)始內(nèi)置數(shù)碼相機(jī)、MP3等等，手機(jī)正在成為一個(gè)移動(dòng)的多媒體終端，它具備的功能越來(lái)越強(qiáng)大，這一切比我們預(yù)想地來(lái)得快很多。

互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)這兩項(xiàng)新技術(shù)或者說(shuō)新市場(chǎng)的推動(dòng)，不僅改變了我們的商業(yè)世界和個(gè)人生活，更重要的一點(diǎn)，他們所帶來(lái)的變化速度是過(guò)去變化速度的幾倍甚至十幾倍。日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)過(guò)去時(shí)代的變化速度帶給我們的啟示，如果你不善于學(xué)習(xí)，如果你不善于變化和變革，那么你被淘汰是很快的事情，記住，不是遲早的事情，而是很快的事情。

    因此，二十一世紀(jì)，就是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的時(shí)代，二十一世紀(jì)企業(yè)的唯一選擇就是成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，或者就是走向滅亡。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命才3歲，加上國(guó)有企業(yè)，整個(gè)中國(guó)企業(yè)的平均壽命才7年，中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)更大，更為艱巨，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)成為了我們的唯一選擇。

　　什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)？有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)的愿望與動(dòng)機(jī)，有著學(xué)習(xí)的計(jì)劃，并能夠持續(xù)地堅(jiān)持，能夠?qū)W(xué)習(xí)的成果迅速的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動(dòng)，這樣的組織就是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

    企業(yè)學(xué)習(xí)的方法可以多種多樣，是一個(gè)立體化的豐富體系，可以向你的客戶學(xué)習(xí)，客戶是企業(yè)創(chuàng)新最大的源泉；可以向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，這有時(shí)是一種捷徑，而且也不丟人；可以跨行業(yè)學(xué)習(xí)，他山之石往往有奇效；公司內(nèi)跨部門之間的交流，或者部門內(nèi)的分享，這也是一種有效的學(xué)習(xí)方法?？梢詤⒓油獠康呐嘤?xùn)項(xiàng)目，可以請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司等等。這些學(xué)習(xí)方法匯總在一起就構(gòu)成你的學(xué)習(xí)體系。

    建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中最有價(jià)值，最有意義，也最不能逾越的投資。所謂投資，主要涉及兩個(gè)因素，一個(gè)是時(shí)間，一個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。