提高企業(yè)管理水平

　　根據(jù)煙葉公司的實際，我們堅持“以人為本、精細管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)促效、服務至上”的管理思想，從人員、設備、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、形象、創(chuàng)新等8個方面的工作入手，健全制度，苦練內(nèi)功，切實提高公司管理水平。

　　發(fā)揚企業(yè)團隊精神，抓好人才隊伍建設。牢固樹立“以人為本，團結(jié)協(xié)作”的觀念，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理理念，以科學、精練、高效、對口和適應市場經(jīng)濟發(fā)展為目的，調(diào)整機構(gòu)，明確職能，充分發(fā)揮各個部門在人才隊伍建設方面的作用。努力營造培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才的良好環(huán)境，堅持把“尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)”作為基本出發(fā)點，加強干部職工的學歷教育和素質(zhì)教育，注重干部職工整體素質(zhì)的提高，達到“發(fā)現(xiàn)人、尊重人、培育人、珍惜人、團結(jié)人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的，形成團結(jié)協(xié)作的企業(yè)團隊精神。

　　堅持“洞察全局、動態(tài)平衡、精心組織、精確指揮”的生產(chǎn)組織方針，精細管理，規(guī)范運作。抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設備、現(xiàn)場等5項管理考核制度，嚴格檢查、監(jiān)督、考核，切實依據(jù)煙葉產(chǎn)品收購、銷售方面的計劃和信息，科學合理地安排生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)均衡有序。

　　樹立“層層把關、精打細算、開源節(jié)流”的成本管理意識。以財務管理為核心，強化財務預算約束機制，樹立全員財務管理觀念。以降低綜合成本為工作重點，加強物資配件管理，降低采購成本。加強物資配件的計劃審批和采購工作，全面推行公開招標，比質(zhì)比價采購；加強物資配件的驗收入庫、保管和發(fā)放領用工作，調(diào)整和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

　　堅持“安全第一、預防為主、管理有效、持續(xù)改進”的原則，做好安全管理工作。堅決克服麻痹松懈思想，加強對事故隱患的整改工作，使安全工作落到實處。