欄目: 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)   作者:佚名   熱度:

周利勤 陳金紅

  當(dāng)前,云南煙草行業(yè)正處于一個(gè)十分關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期,既面臨較好的歷史機(jī)遇,又面臨前所未有的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,云南省煙草煙葉公司提出:以“五個(gè)一”工程(建好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,培養(yǎng)好一支隊(duì)伍,樹(shù)立起一股正氣,營(yíng)造好一個(gè)環(huán)境,建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,效益型企業(yè))為主要內(nèi)容,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這是煙葉公司適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)要求,提升企業(yè)整體管理水平,強(qiáng)化職工綜合素質(zhì),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快公司改革發(fā)展步伐的戰(zhàn)略決策。

  增強(qiáng)企業(yè)的“學(xué)習(xí)力”

  學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。按照學(xué)習(xí)型組織的理念,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是“學(xué)習(xí)力”的競(jìng)爭(zhēng),學(xué)習(xí)力是指一個(gè)人或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力三方面的結(jié)合。學(xué)習(xí)型企業(yè)就是指以組織的共同目標(biāo)為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的對(duì)客戶負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。學(xué)習(xí)型企業(yè)強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”,不但注重使人勤奮工作,尤為注重使人“更聰明地工作”,它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心,提高群體智商,使員工活出生命意義,自我超越,不斷創(chuàng)新,從而達(dá)到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

  進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人的競(jìng)爭(zhēng)、員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。員工的素質(zhì),在很大程度上取決于員工的學(xué)習(xí)能力。從這個(gè)意義上說(shuō),在新的時(shí)代背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),最大限度地發(fā)揮自己的智力、能力,是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且獲勝的重要保證。

  目前,煙草的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)趨向一體化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵在于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具備更強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新速度,如果慢于市場(chǎng)變化的速度和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度,將被時(shí)代和市場(chǎng)淘汰。煙葉公司作為國(guó)有中型煙草企業(yè),必須積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感,不斷深化企業(yè)改革,推進(jìn)科技創(chuàng)新,重視學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。







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