欄目： 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)　　　作者：佚名　　　熱度：


　　提高企業(yè)管理水平

　　根據(jù)煙葉公司的實際，我們堅持“以人為本、精細(xì)管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)促效、服務(wù)至上”的管理思想，從人員、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、形象、創(chuàng)新等8個方面的工作入手，健全制度，苦練內(nèi)功，切實提高公司管理水平。

　　發(fā)揚企業(yè)團(tuán)隊精神，抓好人才隊伍建設(shè)。牢固樹立“以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的觀念，形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理理念，以科學(xué)、精練、高效、對口和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，調(diào)整機(jī)構(gòu)，明確職能，充分發(fā)揮各個部門在人才隊伍建設(shè)方面的作用。努力營造培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、用好人才的良好環(huán)境，堅持把“尊重人的品德，重視人的智慧，承認(rèn)人的價值，珍惜人的感情，維護(hù)人的尊嚴(yán)，提高人的素質(zhì)”作為基本出發(fā)點，加強(qiáng)干部職工的學(xué)歷教育和素質(zhì)教育，注重干部職工整體素質(zhì)的提高，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)人、尊重人、培育人、珍惜人、團(tuán)結(jié)人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)團(tuán)隊精神。

　　堅持“洞察全局、動態(tài)平衡、精心組織、精確指揮”的生產(chǎn)組織方針，精細(xì)管理，規(guī)范運作。抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場等5項管理考核制度，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督、考核，切實依據(jù)煙葉產(chǎn)品收購、銷售方面的計劃和信息，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)均衡有序。

　　樹立“層層把關(guān)、精打細(xì)算、開源節(jié)流”的成本管理意識。以財務(wù)管理為核心，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算約束機(jī)制，樹立全員財務(wù)管理觀念。以降低綜合成本為工作重點，加強(qiáng)物資配件管理，降低采購成本。加強(qiáng)物資配件的計劃審批和采購工作，全面推行公開招標(biāo)，比質(zhì)比價采購；加強(qiáng)物資配件的驗收入庫、保管和發(fā)放領(lǐng)用工作，調(diào)整和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、管理有效、持續(xù)改進(jìn)”的原則，做好安全管理工作。堅決克服麻痹松懈思想，加強(qiáng)對事故隱患的整改工作，使安全工作落到實處。


　　全面加強(qiáng)設(shè)備管理。提高主要設(shè)備利用率、有效作業(yè)率、完好率和設(shè)備大修完成率，降低打葉設(shè)備故障停機(jī)率，降低零配件庫存總額。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，建立規(guī)范的設(shè)備管理體系。

　　搞好現(xiàn)場管理，降低綜合損耗。堅持“清理、清潔、清爽”原則，開展“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動，使公司的現(xiàn)場管理水平達(dá)到“干凈衛(wèi)生、擺放簡潔、配置合理、物流順暢”的目的。強(qiáng)化收購煙葉的質(zhì)量監(jiān)督，采取科學(xué)保管煙葉的措施，抓好挑選純度和質(zhì)量這兩個環(huán)節(jié)；強(qiáng)化打葉復(fù)烤現(xiàn)場管理，減少綜合損耗，做到非煙物質(zhì)為零；抓好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作。

　　以“服務(wù)、質(zhì)量、誠信”為工作重點，加快公司誠信體系建設(shè)，營造市場誠信環(huán)境，樹立企業(yè)良好形象。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，實行客戶經(jīng)理制、客戶走訪制等，搭建與客戶的信息交流平臺，發(fā)展與客戶之間的良好關(guān)系，為客戶提供全方位、全過程的服務(wù)。堅持“四個服務(wù)于”，即領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于職工，機(jī)關(guān)服務(wù)于基層，生產(chǎn)服務(wù)于銷售，上道工序服務(wù)于下道工序；做到“四個服從于”，即下級工作服從于上級指揮，部門利益服從于公司利益，個人利益服從于集體利益，產(chǎn)品生產(chǎn)服從于市場需求。

　　培育“大膽思維、謹(jǐn)慎實施、勇于創(chuàng)新、務(wù)求成功”的技術(shù)創(chuàng)新精神，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，狠抓科技進(jìn)步，建立創(chuàng)新機(jī)制。不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，跟上時代前進(jìn)步伐。



標(biāo)簽： 學(xué)習(xí)型企業(yè)  創(chuàng)建  思考  實踐  


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