八年以后，他的這個觀點得到了備受企業(yè)界人士推崇的美國通用電器CEO杰克"韋爾奇的認同和贊賞，杰克"韋爾奇在一次通用電器的年度工作報告當(dāng)中指出“一個組織能夠不斷地從所有的源泉學(xué)習(xí)的愿望和動力，同時把這些學(xué)習(xí)的成果迅速轉(zhuǎn)化為行動的做法，將使得這家企業(yè)具備最終的競爭優(yōu)勢。”

與此異曲同工，中國最成功的企業(yè)家之一，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志也曾經(jīng)說過：“想來想去，聯(lián)想很多的競爭優(yōu)勢里面，最具核心競爭力的還是學(xué)習(xí)能力”。所以，通過這些成功企業(yè)的案例，我們清晰地看到學(xué)習(xí)能力正在成為企業(yè)的核心競爭力。

    目前中國領(lǐng)先的企業(yè)，無論是聯(lián)想、海爾、TCL等等，他們都在走向國際化，所以他們都在學(xué)習(xí)如何成為一個國際化的企業(yè)。而與此同時，眾多外國在華企業(yè)在學(xué)習(xí)如何在中國這樣一個多元化、跨地域的市場里面去擴張他們的生意，在這個國度里面，馬車和寶馬汽車在一個道路上行使，這是過去他們所不適應(yīng)的。對眾多的中國企業(yè)來講，更是需要學(xué)習(xí)在國內(nèi)外巨人公司的夾縫當(dāng)中如何生存，如何能夠在這種夾縫中創(chuàng)新、發(fā)展、成長。

    這是一個變化太快、太大的世界，所以我們不得不去拼命地學(xué)習(xí)。十年前，如果一個企業(yè)老板說，“唯一不變的就是變化”，那么我們會說這個企業(yè)觀念非常先進、很超前，我第一次聽到這句話是在十年前與惠普中國區(qū)總裁交流時，當(dāng)時給我留下了非常深刻的印象，覺得惠普公司果然不同凡響。但是，十年后的今天，相信每一位經(jīng)理人都認同，今天唯一不變的就是變化，變化的是正常的，不變化是不正常的。

    現(xiàn)在全世界最大的數(shù)碼相機的生產(chǎn)公司是誰？既不是老牌的柯達，也不是剛領(lǐng)數(shù)字相機風(fēng)騷幾年的索尼和松下，竟然是我們經(jīng)常在用的手機——諾基亞公司，全世界越來越多的手機開始內(nèi)置數(shù)碼相機、MP3等等，手機正在成為一個移動的多媒體終端，它具備的功能越來越強大，這一切比我們預(yù)想地來得快很多。

互聯(lián)網(wǎng)和手機這兩項新技術(shù)或者說新市場的推動，不僅改變了我們的商業(yè)世界和個人生活，更重要的一點，他們所帶來的變化速度是過去變化速度的幾倍甚至十幾倍。日益殘酷的市場競爭，遠遠超過過去時代的變化速度帶給我們的啟示，如果你不善于學(xué)習(xí)，如果你不善于變化和變革，那么你被淘汰是很快的事情，記住，不是遲早的事情，而是很快的事情。

    因此，二十一世紀(jì)，就是一個學(xué)習(xí)型企業(yè)的時代，二十一世紀(jì)企業(yè)的唯一選擇就是成為一個學(xué)習(xí)型的組織，或者就是走向滅亡。中國民營企業(yè)的平均壽命才3歲，加上國有企業(yè)，整個中國企業(yè)的平均壽命才7年，中國企業(yè)的挑戰(zhàn)更大，更為艱巨，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)成為了我們的唯一選擇。

　　什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)？有強烈的學(xué)習(xí)的愿望與動機，有著學(xué)習(xí)的計劃，并能夠持續(xù)地堅持，能夠?qū)W(xué)習(xí)的成果迅速的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行動，這樣的組織就是一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)。

    企業(yè)學(xué)習(xí)的方法可以多種多樣，是一個立體化的豐富體系，可以向你的客戶學(xué)習(xí)，客戶是企業(yè)創(chuàng)新最大的源泉；可以向競爭對手學(xué)習(xí)，這有時是一種捷徑，而且也不丟人；可以跨行業(yè)學(xué)習(xí)，他山之石往往有奇效；公司內(nèi)跨部門之間的交流，或者部門內(nèi)的分享，這也是一種有效的學(xué)習(xí)方法?？梢詤⒓油獠康呐嘤?xùn)項目，可以請專業(yè)的咨詢公司等等。這些學(xué)習(xí)方法匯總在一起就構(gòu)成你的學(xué)習(xí)體系。

    建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中最有價值，最有意義，也最不能逾越的投資。所謂投資，主要涉及兩個因素，一個是時間，一個是財務(wù)預(yù)算。