企業(yè)文化傳承的重要性

　　當(dāng)前國(guó)際流行的現(xiàn)代化管理方法主要有：學(xué)習(xí)型組織、敏捷制造企業(yè)、企業(yè)再造、精益生產(chǎn)、管理集成、扁平化網(wǎng)絡(luò)組織等。我國(guó)的家族企業(yè)可以結(jié)合本身情況有選擇地借鑒與采納，這樣可以避免在企業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中走彎路。更重要的是，每一個(gè)企業(yè)，在它成長(zhǎng)的過(guò)程中，除了學(xué)習(xí)外面的管理經(jīng)驗(yàn)外，自己肯定也積累了許多優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，這些管理方面都是寶貴的財(cái)富。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要善于總結(jié)，把科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，傳遞下去，使繼任者少走彎路。

　　1.企業(yè)文化具有連續(xù)性

　　一個(gè)企業(yè)的文化總是在不斷適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中吐故納新，淘汰落后成分，吸收先進(jìn)因素，遵循著文化的積累、傳播和變革規(guī)律，不斷演進(jìn)與成長(zhǎng)。先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)有著提升和推動(dòng)作用。優(yōu)良的企業(yè)文化可以使企業(yè)有一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的集體協(xié)同作戰(zhàn)精神而完成公司的工作指標(biāo)。福特汽車(chē)總裁認(rèn)為，沒(méi)有任何一種企業(yè)可以歸屬于某一個(gè)人，企業(yè)構(gòu)成的因素就是群體。企業(yè)依靠群體的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)走向成功。

　　2.企業(yè)文化可以凝聚人心

　　一個(gè)企業(yè)現(xiàn)在所取得的輝煌是幾代人共同努力的結(jié)果，每一步前進(jìn)都匯聚了智慧和汗水，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化就如同傳遞一個(gè)接力棒，是一種情結(jié)的傳達(dá)，是一種感情的寄予，更是贏得企業(yè)向心力，凝聚人心的有效方式。

　　一些歷史悠久的老國(guó)企，經(jīng)歷了時(shí)代的風(fēng)云變幻，有深厚的文化積淀，更應(yīng)善于總結(jié)和提煉，這樣承前啟后，既是對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的尊重，更是對(duì)老員工感情的尊重。

　　3.塑造企業(yè)形象

　　企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

　　4.傳承企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中具有指導(dǎo)性的作用

　　它指明了企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)的員工引導(dǎo)到企業(yè)所確切的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天更是如此，這種文化影響到企業(yè)的決策、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系，企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。美國(guó)惠普公司則以“自己就是企業(yè)”作為精神支柱。在我們企業(yè)，上到辦公室，下到車(chē)間都是公司的企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)，如：“企業(yè)的學(xué)習(xí)力源自企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自企業(yè)的執(zhí)行力”，“只有你為公司創(chuàng)造機(jī)會(huì)，公司才會(huì)給你機(jī)會(huì)；只有你為公司創(chuàng)造空間，公司才會(huì)給你空間；只有你為公司創(chuàng)造財(cái)富，公司才會(huì)給你財(cái)富”。

　　如何傳承企業(yè)文化

　　傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹(shù)模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

　　1.新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

　　新員工企業(yè)文化培訓(xùn)是傳承機(jī)制的一部分。在每位新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，企業(yè)都要有相關(guān)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)過(guò)程中，不能忽視對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)。只要每一個(gè)新來(lái)的人員都能感受到企業(yè)內(nèi)在的這種文化，并加以理解和深入感知，企業(yè)文化就能夠透過(guò)時(shí)間傳遞給企業(yè)的每一個(gè)員工，并不斷被放大。

　　2.開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)

　　開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)是為了讓更多員工參與企業(yè)的文化建設(shè)，親身體驗(yàn)和感受企業(yè)文化內(nèi)涵。諸如戶外拓展活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、合作和創(chuàng)新是一種很好的詮釋。又如先進(jìn)典范評(píng)選活動(dòng)，不僅能增強(qiáng)獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感，也能因此形成榜樣的力量，使企業(yè)文化最終成為指導(dǎo)員工的工作和行為準(zhǔn)則。部門(mén)之間的交流協(xié)作程度的高低可以反映這個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)側(cè)面，部門(mén)之間的溝通是否順暢對(duì)企業(yè)文化的傳承也有密切關(guān)系。

　　3.建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化體系

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根基。建立并貫徹一套清晰的價(jià)值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化體系，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要的作用。

　　4.傳承并創(chuàng)新

　　企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而形成的，它的形成本身就凝聚了領(lǐng)導(dǎo)者的文化和組織的文化，它是優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)者的文化，同時(shí)形成了集體的統(tǒng)一價(jià)值。在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展中，要秉承本企業(yè)已形成的企業(yè)文化，并不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。必須從有利于本企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新。一是從企業(yè)文化的思路上要有創(chuàng)新。要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)精神向物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)文化直接為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和保持企業(yè)穩(wěn)定服務(wù)。二是抓住企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，選中突破口，立足于打造符合新企業(yè)特點(diǎn)、體現(xiàn)時(shí)代特征、適應(yīng)社會(huì)需要的企業(yè)文化，達(dá)到重點(diǎn)突出，帶動(dòng)一般的效果。三是提高企業(yè)文化的品味，用富有哲理的語(yǔ)言加以表述，形成制度、規(guī)范和口號(hào)，簡(jiǎn)潔清晰，鮮明感人，使企業(yè)文化隨企業(yè)綜合素質(zhì)的提高而發(fā)展，通過(guò)發(fā)展的企業(yè)文化也可推動(dòng)改制企業(yè)的進(jìn)步和壯大。四是把企業(yè)文化當(dāng)作無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)，并不斷地積累和經(jīng)營(yíng)，更好地為新企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。