來源:中國現(xiàn)代家庭教育網(wǎng) 文章作者:佚名

 


  
  “其實當時教育局有過政策說,培訓班可以暫先停課不退費,而我還是把家里本來就為數(shù)不多的積蓄全部拿出來抵賬,最多的一天退還給學生68萬元。那時心里的感覺不是難受,而是考慮,做教育只要誠信,遲早有一天我們還能站起來!彪m然話語很淡定,提到這一段經(jīng)歷,張永琪的臉上還是掠過一絲憂傷。
  
  打不倒的才能稱之為“巨人”,張永琪這一次還是挺過來了,他想到了“網(wǎng)絡遠程教育”。從思考到行動,不到一個月的時間,環(huán)球雅思網(wǎng)絡課程正式上線。
  
  也就在那時,很多不錯的培訓機構,最終因無力支撐倒閉。而環(huán)球雅思,卻挺過了那段最艱難的時間,轉(zhuǎn)而步入一個更多元化發(fā)展的階段,規(guī)模也迅速擴張。(勵志文章 www.61w.cn)截至2006年8月31日,環(huán)球雅思已經(jīng)在全國擁有44所學校,其中直營學校7家,并在澳大利亞建立了海外分校,市場格局在非典之后被重新改寫。
  
  讓新東方頭痛的“環(huán)雅式擴張”
  
  直營教學中心集中在中心城市,而加盟教學中心則分散在其他地區(qū),對于經(jīng)營較好的加盟教學中心,再采用股權回購特許經(jīng)營將加盟中心轉(zhuǎn)換為直營教學中心
  
  10年前,當環(huán)球雅思跳起來還碰不到新東方肩膀的時候,說到與其公平競爭,恐怕只會招致訕笑。而今天,沒有人再敢低估環(huán)雅的力量,十年的“攻城掠地”,環(huán)球雅思從無名小卒成長為讓新東方頭痛的對手,目前已占據(jù)雅思考試培訓40%以上的市場份額。
  
  面對當年遙不可及的競爭對手,張永琪明白,只有比新東方更快的成長,環(huán)球雅思才能生存下來。
  
  2002年,張永琪開創(chuàng)“直營+加盟”的連鎖模式,開始了迅速的擴張。直營和加盟教學中心的區(qū)域分布非常有規(guī)律,直營教學中心集中在中心城市,而加盟教學中心則分散在其他地區(qū)。對于經(jīng)營較好的加盟教學中心,再采用股權回購特許經(jīng)營將加盟中心轉(zhuǎn)換為直營教學中心。
  
  張永琪告訴記者,他們有36人組成的加盟管理中心,會定期檢查、師訓,設立投訴渠道確保加盟店的培訓質(zhì)量,每一個加盟點我都會親自去學校進行嚴格審查。
  
  環(huán)球雅思的加盟教學中心數(shù)量遠遠高于直營教學中心,但是絕大多數(shù)收入仍來自于直營,加盟店的收入主要體現(xiàn)在特許經(jīng)營費用一欄,但是占比很小。加盟是為了圈地,布局二、三線城市,搶占市場份額。
  
  目前,環(huán)球天下教育號稱中國最大的教育連鎖機構,其292家教學中心覆蓋了全國104個城市,覆蓋的區(qū)域范圍為全國第一。這樣的速度恐怕也讓對手新東方始料未及。
  
  而面對強勢的對手,環(huán)球雅思卻一直都沒有放松過警惕。
  
  2006年,當?shù)弥聳|方陸續(xù)收到海外資本注資并開始籌備上市時,張永琪有了強烈的緊迫感!耙坏┧麄兊玫酵顿Y大規(guī)模的宣傳和擴張,我們就沒有出路了!
  
  他開始主動和VC接觸。5月,軟銀賽富合伙人周志雄跟張永琪碰面。雙方洽談3次,超過2億元的人民幣便打入了環(huán)球雅思的賬戶,大約占20%多的股份(2008年11月軟銀賽富追加了500萬美元投資,股份增至36.8%)。
  
  拿到融資僅一個月之后,張永琪便斥資1000萬收購了廣東最大的留學中介啟德教育,之后又并購了一些優(yōu)質(zhì)培訓機構和之前授權的多家特許經(jīng)營學校。在VC指導下,環(huán)球雅思學校也正式轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)球天下教育科技發(fā)展集團。
  
  上市后身家增至27億
  
  環(huán)球雅思于10月8日正式在美國納斯達克掛牌交易,發(fā)行637.5萬股,融資6100萬美元,首日開盤10.5美元,漲幅達16.19%
  
  當率領環(huán)球天下教育集團敲響納斯達克開市鐘的一剎那,張永琪完成了他事業(yè)旅程當中的又一重要使命。
  
  環(huán)球雅思于10月8日正式在美國納斯達克掛牌交易,發(fā)行637.5萬股,融資6100萬美元,首日開盤10.5美元,漲幅達16.19%。截至11月12日,環(huán)球天下教育科技有限公司的創(chuàng)始人張永琪、張曉東夫婦的4500萬股使他們擁有約27億元人民幣的賬面財富。
  
  根據(jù)其招股說明書顯示,現(xiàn)在的環(huán)球天下教育科技發(fā)展集團主要有五塊業(yè)務:教學中心、網(wǎng)絡課堂、特許經(jīng)營、留學咨詢和教學資料,教學中心是收入的主要來源。
  
  “我們從2006年9月融資開始已經(jīng)進行了4年的充分準備,現(xiàn)在已經(jīng)完全具備了上市條件。上市對于環(huán)球雅思來說,品牌影響力再次得到巨大的提升,可以更好的吸引優(yōu)秀人才提高教學質(zhì)量!
  
  “但是上市對我們來講也意味沉重的壓力,我們需要對投資人負責,但是作為一個教育集團,是不能夠完全受控于投資方的意愿的,取得高營收是我們的目標,提高教學質(zhì)量和學員口碑也是必須要做的!
  
  對于未來的發(fā)展,張永琪表示,“我們目前70%-80%的收入來源于雅思培訓,其他品牌在雅思考試方面對我們造成競爭可能性還很小,這是我們的優(yōu)勢。公司上市之后,出國考試培訓依舊是今后兩年內(nèi)經(jīng)營的重點,同時也將大力開拓其他領域。少兒教育項目、中小學一對一課后輔導這部分市場競爭激烈,但是沒有強勢品牌,市場空間較大。且4-14歲的年齡段學生是雅思生源的前端,我們希望把主業(yè)延伸出來,這是我們多元化發(fā)展的中心思想!

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