利益評估
　　隨著生態(tài)經濟學、環(huán)境和自然資源經濟學的發(fā)展，生態(tài)學家和經濟學家在評價自然資本和生態(tài)服務價值的變動方面做了大量研究工作，將評價對象的價值分為直接和間接使用價值、選擇價值、內在價值等，并針對評價對象的不同發(fā)展了直接市場法、替代市場法、假想市場法等評價方法。生態(tài)環(huán)境評價已經成為今天的生態(tài)經濟學和環(huán)境經濟學教科書中的一個標準組成部分。Costanza等人（1997）關于全球生態(tài)系統(tǒng)服務與自然資本價值估算的研究工作，進一步有力地推動和促進了關于生態(tài)系統(tǒng)服務的深入、系統(tǒng)和廣泛研究。
　　全球生態(tài)系統(tǒng)服務價值美國康斯坦扎等人在測算全球生態(tài)系統(tǒng)服務價值時，首先將全球生態(tài)系統(tǒng)服務分為17類子生態(tài)系統(tǒng)，之后采用或構造了物質量評價法、能值分析法、市場價值法、機會成本法、影子價格法、影子工程法、費用分析法、防護費用法、恢復費用法、人力資本法、資產價值法、旅行費用法、條件價值法等一系列方法分別對每一類子生態(tài)系統(tǒng)進行測算，最后進行加總求和，計算出全球生態(tài)系統(tǒng)每年能夠產生的服務價值。每年的總價值為16～54萬億美元，平均為33萬億美元。33萬億美元是1997年全球GNP的1.8倍。他們的計算結果是：全球生態(tài)系統(tǒng)服務每年的總價值為16～54萬億美元，平均為33萬億美元。33萬億美元是1997年全球GNP的1.8倍。

　　紅樹林與“昂貴”的基圍蝦
　　在海邊養(yǎng)殖海產品，這是很多地方的生財之道。但是，“自然服務經濟學”給了我們提供了看待此問題的全新視角。
　　2004年，印度洋中發(fā)生了一場大地震，引發(fā)的海嘯波及了東非、馬來西亞等多個地區(qū)，10多米的巨浪排山倒海，向陸地奔騰數公里，一時人員死傷、財產損毀，據說，李連杰也是因為在馬來西亞海嘯當場逃過了一劫，感觸頗深，萌發(fā)了創(chuàng)辦1基金的念頭，但是做的還不夠徹底，認識不到：只有我們保護環(huán)境，自然母親才能保護我們，保護環(huán)境才是最大的慈善。
　　事后，印度發(fā)現，那些岸邊長有紅樹林和珊瑚礁的地區(qū)，受到的損失要小得多。在孟加拉、泰國、斯里蘭卡也是如此。以斯里蘭卡為例，在其西南角的一個叫Hikkaduwa的地方，因為珊瑚礁豐富，海嘯的巨浪只有2-3米高，而且只向陸地推進了50米。而在其北面僅僅3公里的地方，因為珊瑚礁被開采破壞，浪高有10米，向陸地推進了1500米。同樣是因為珊瑚礁的保護作用，位置更低的馬爾代夫的幾十個小島居然沒受到什么破壞，盡管它們恰恰就在海嘯前進的線路上。
　　大自然中很多動植物，看似默默無聞，其實在為我們提供著無價的保護。只是，我們還沒足夠認識到這一點。例如珊瑚礁，可以降低80%的海嘯破壞。紅樹林不僅能凈化海水，而且植物根系發(fā)達，對海浪河潮汐的沖擊有著很強的適應能力，還能降低鹽害侵襲，對保護海岸起著重要作用，是內陸的天然屏障。每平方公里的紅樹林，其“自然服務”的經濟價值在20-90萬美元。
　　可是，在厄瓜多爾、馬達加斯加、泰國、馬來西亞等地，人們把岸邊的紅樹林清除掉，圈出一塊塊小池塘來養(yǎng)基圍蝦。在云南、緬甸、老撾等地區(qū)，百姓燒毀原始森林，然后種上玉米、煙葉···
　　當然，其經濟收益是顯而易見的。在泰國，養(yǎng)蝦人的收入是泰國人均收入的10倍，整個行業(yè)的收入高達150億美元。不過，如果考慮到失去的紅樹林的自然服務價值，整個泰國的養(yǎng)蝦業(yè)忙活一年，不僅不賺錢，而且凈虧損2.62億美元。
　　現在，印度、馬拉西亞、等國已經認識到這個問題，開始投入巨資，重新種植紅樹林，以應對越來越多的極端破壞天氣。
　　在英國一些地區(qū)，由于極端天氣的增多，經常發(fā)生洪澇災害。巨大的損失讓保險公司吃不消。賠付幾次后，就發(fā)現，這些損失最重的地區(qū)都有個共同點，就是普遍缺乏濕地、林地、泥塘、沼澤。而這些泥塘、沼澤具有蓄水功能，即使遇到洪水，也能對所在地區(qū)起到緩沖作用，大大降低損失。對于缺乏濕地、林地、沼澤的高風險地區(qū)，保險公司紛紛提高保費，甚至直接拒絕做這些地方的業(yè)務。
也許，“綠色基礎設施”會成為將來城市發(fā)展的一個新熱點。

　　情商、智商、自然商
　　我們2500年前的智者“老子”就以他的智慧意識到了自然的偉大、無私的奉獻，叫我們要“順其自然”、“無為而治”、為人處世要“上善若水”。他的“自然商”就印在《道德經》的字里行間······
　　自然服務的內容廣泛、精妙，遠遠超乎我們的想象。就在我們?yōu)榻档吞寂欧哦�絞盡腦汁的時候，一項研究估計，如果我們把森林消失的速度降低一半，那么在2030年之前，其提供的“碳捕捉”的服務價值為37000億美元。土壤中的昆蟲疏松著土壤，森林為我們凈水并鎖定二氧化碳，基因編碼為我們提供食物和藥品···大自然每周7天、每天24小時提供著免費的“自然服務”。保守估計，生態(tài)系統(tǒng)每年對全球經濟的貢獻是100萬億美元——差不多是全球GDP的2倍。對此，我們習以為常，認為是理所當然的，而且認為這種服務會永遠免費且用之不盡。
　　遺憾的是，由于人類對于生態(tài)系統(tǒng)的破壞，這些自然服務也大受影響。例如，在四川茂縣，由于農藥導致蜜蜂數量下降，為了彌補自然授粉的不足，幾千名果農不得不舉著用雞毛和香煙過濾嘴制成的打刷子，在一棵棵蘋果樹、李樹上爬上爬下，人工授粉。保守估計，如果用人工代替蜜蜂等動物的授粉服務，那么，我們每年至少付出1900億美元的代價。大自然是高深莫測的“天書”，充滿著無盡的智慧和法寶，平衡著萬事萬物，誰自作聰明、自以為是地，打破這個平衡，誰就會受到自然的懲罰�？墒侨祟愐恢币詾閼{自己的智慧可以取代上帝來改造自然，獲得利益，結果往往是事與愿違。正是大自然承載著人類的一切活動——包括經濟活動，因此，有學者提出一個嶄新的概念：未來企業(yè)成功的程度，就在于領導者對自然的理解程度、以及與自然的關系融洽程度。
　　如果說人和企業(yè)以前有情商、智商、那么，我們不妨稱之為“自然商”。擁有高“自然商”的企業(yè)和人，不僅懂得大自然為我們做了什么，這些“自然服務”為什么重要，更懂得怎樣做才能讓大自然更好滴為我們服務，達到天人合一的境界；而不是在這個過程中起妨礙作用，更不會越俎代庖，用雞毛刷子代替蜜蜂的工作。