為了積極應對新冠肺炎疫情帶來的影響，福清核電運行三個處室，建立備用值制度，在疫情嚴重時期，確保六個運行值中其中一個值直接住在場區(qū)待命。一旦發(fā)生特殊情況，立即啟動備用值，全員替換掉當班值來控制機組，確保機組安全可靠運行。

　　備用值里，每個人都是有家庭的，在備用值制度執(zhí)行過程中，家庭缺少了一個頂梁柱，原來家里的歡聲笑語變成家屬的默默的牽掛，甚至家屬生病也不能回家，因為要守住核安全。在這個時候，由其他人員對備用值的家庭進行守護，消除員工的后顧之憂。

　　“一切的努力只為了用實際行動擦亮華龍一號這張‘國家名片’，守護機組是我們義不容辭的責任。”牛朋亮說。

　　福清核電調(diào)試管理/生產(chǎn)準備處處長龔智明。中核集團 供圖

　　龔智明：用“調(diào)試調(diào)優(yōu)”擦亮華龍一號“國家名片”

　　福清核電調(diào)試管理/生產(chǎn)準備處處長龔智明，是一名在核電廠運行及調(diào)試領域工作了20年的老兵。作為主要負責人，他組織完成“華龍一號”示范工程福清核電5、6號機組的調(diào)試工作。有人把調(diào)試工作比喻為“掃雷”，是眾多關口中的最后一關，在這個環(huán)節(jié)中，需要確保所有問題都被發(fā)現(xiàn)并解決，不給核電機組的生產(chǎn)運行留下任何隱患。

　　“華龍一號”全球首堆是一個超級工程，工程量大、變更多、“三新”設備多、調(diào)試時間緊、任務重。作為首堆工程，福清核電5、6號機組的調(diào)試無成熟經(jīng)驗可循，需要團隊不斷摸索和總結(jié)，不僅是要把一臺機組的調(diào)試工作干好，更重要的是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中為自主三代核電技術(shù)的批量化建設和“走出去”提供寶貴的“第一手資料”。

　　2020年3月，5號機組進入裝料準備階段，對于調(diào)試來說，這個階段最艱巨的任務是把200多個系統(tǒng)調(diào)試完成，發(fā)現(xiàn)的問題全部解決并移交給生產(chǎn)。然而，面前的問題很多，錯綜復雜、一環(huán)套一環(huán)。龔智明帶領團隊將問題整合成100余份問題清單，選取其中最具挑戰(zhàn)性的50個問題開展“揭榜掛帥”。接下來的時間里，在大家不懈奮斗之下，“通防試驗還差1個，今天就能完成”“汽輔泵轉(zhuǎn)速平穩(wěn)，驗收通過”……捷報頻傳、難關一個個被攻克。

　　從2016年初開始準備，到今年3月調(diào)試完成，整整6年時間里，龔智明帶領500余人，假期不休息、疫情不松懈、困難打不垮，兩臺機組共完成了517個系統(tǒng)的調(diào)試及2000多項調(diào)試試驗，機組投產(chǎn)后的運行情況表明，調(diào)試質(zhì)量良好。

　　“作為一個在福清核電調(diào)試領域奮斗了十年的核電人，安全、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L所鑄就的責任感，攀登一座又一座高峰所帶來的成就感，在我們的職業(yè)生涯中留下了深刻的印記，這是時代給我們最好的禮物。”龔智明說。

　　福清核電維修三處副處長尤兵。中核集團 供圖

　　尤兵：年輕人更有韌勁 助力中國技術(shù)“走出去”

　　福清核電維修三處副處長尤兵，2008年參加工作至今始終堅守在核電儀控維修一線，并承擔“華龍一號”示范工程機組調(diào)試和維修重任。

　　尤兵介紹，華龍首堆有很多系統(tǒng)和設備是沒有在核電機組中應用過的新系統(tǒng)、新設備，缺少可借鑒的成熟經(jīng)驗。而在機組建安和調(diào)試期間，維修三處是一個年輕的團隊，成立時間短，團隊成員非常年輕，畢業(yè)3年以內(nèi)的員工比例一度達到60%。一邊是設備新，一邊是人員新，但這并沒有讓他們望“新”止步，而是用年輕人敢于奮斗的勁頭將難題一一解決。

　　團隊中一名2018年畢業(yè)的女同事進入維修三處后，就選擇了和繼電保護打交道，選擇了最為復雜的發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)。她風里來、雨里去，蹲現(xiàn)場、探發(fā)電機，不斷鉆研發(fā)電機勵磁系統(tǒng)原理，以最快的時間掌握勵磁系統(tǒng)靜態(tài)功能試驗、小電流試驗等關鍵試驗方法。在缺少廠家邏輯原理圖、面對國外技術(shù)保密的背景下，深挖鉆研，逐個擊破，最終完成勵磁板卡在線更換方案編制及驗證，主動提升自主檢修能力，為發(fā)電機勵磁系統(tǒng)維護積累了寶貴經(jīng)驗和總結(jié)性材料。2021年，廠家邀請這名女同事反向技術(shù)輸出，去指導他們測試板卡。