來源:中國校園文化建設(shè)網(wǎng) 文章作者:周利勤等

 

管理有效、持續(xù)改進(jìn)”的原則,做好安全管理工作。堅(jiān)決克服麻痹松懈思想,加強(qiáng)對事故隱患的整改工作,使安全工作落到實(shí)處。

  全面加強(qiáng)設(shè)備管理。提高主要設(shè)備利用率、有效作業(yè)率、完好率和設(shè)備大修完成率,降低打葉設(shè)備故障停機(jī)率,降低零配件庫存總額。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理,充分發(fā)揮設(shè)備效能,建立規(guī)范的設(shè)備管理體系。

  搞好現(xiàn)場管理,降低綜合損耗。堅(jiān)持“清理、清潔、清爽”原則,開展“5S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動(dòng),使公司的現(xiàn)場管理水平達(dá)到“干凈衛(wèi)生、擺放簡潔、配置合理、物流順暢”的目的。強(qiáng)化收購煙葉的質(zhì)量監(jiān)督,采取科學(xué)保管煙葉的措施,抓好挑選純度和質(zhì)量這兩個(gè)環(huán)節(jié);強(qiáng)化打葉復(fù)烤現(xiàn)場管理,減少綜合損耗,做到非煙物質(zhì)為零;抓好增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作。

  以“服務(wù)、質(zhì)量、誠信”為工作重點(diǎn),加快公司誠信體系建設(shè),營造市場誠信環(huán)境,樹立企業(yè)良好形象。創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制,實(shí)行客戶經(jīng)理制、客戶走訪制等,搭建與客戶的信息交流平臺(tái),發(fā)展與客戶之間的良好關(guān)系,為客戶提供全方位、全過程的服務(wù)。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)于”,即領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)于職工,機(jī)關(guān)服務(wù)于基層,生產(chǎn)服務(wù)于銷售,上道工序服務(wù)于下道工序;做到“四個(gè)服從于”,即下級工作服從于上級指揮,部門利益服從于公司利益,個(gè)人利益服從于集體利益,產(chǎn)品生產(chǎn)服從于市場需求。

  培育“大膽思維、謹(jǐn)慎實(shí)施、勇于創(chuàng)新、務(wù)求成功”的技術(shù)創(chuàng)新精神,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,狠抓科技進(jìn)步,建立創(chuàng)新機(jī)制。不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,不斷發(fā)展,跟上時(shí)代前進(jìn)步伐。

  加快學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)

  以“改革求發(fā)展、管理促效益、心中有客戶、精誠鑄信譽(yù)”的企業(yè)精神為主題,以創(chuàng)建“五個(gè)一”工程為主要內(nèi)容,從生產(chǎn)組織、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境治理等方面入手,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

  樹立學(xué)習(xí)理念,營造學(xué)習(xí)氛圍,創(chuàng)建“五個(gè)一”工程。一是建好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,致力于為云南煙草建功立業(yè),得到廣大干部職工衷心擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是培養(yǎng)好一支隊(duì)伍。努力培養(yǎng)經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員干部隊(duì)伍,培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律,能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的職工隊(duì)伍。三是樹立起一股正氣。大力倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的風(fēng)氣,形成立黨為公、勤政廉潔、無私奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取、艱苦奮斗的正氣。四是營造好一個(gè)環(huán)境。把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來,把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來,堅(jiān)持以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人,努力造就積極向上、健康文明的環(huán)境。五是建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型企業(yè)。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工,全面提高職工素質(zhì),培養(yǎng)職工誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的品質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)職工創(chuàng)造力。

  整合學(xué)習(xí)資源。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,構(gòu)建立體學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),做到人人參與學(xué)習(xí)。首先,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為職工搭建成才的舞臺(tái)。實(shí)行崗位定期輪換,為職工的崗位成才創(chuàng)造條件。在崗位、工種合理輪換的基礎(chǔ)上,舉辦職工技術(shù)業(yè)務(wù)考試和競賽活動(dòng),激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情,增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)。其次,鼓勵(lì)職工自學(xué)成才,提升企業(yè)綜合素質(zhì)。制定學(xué)習(xí)制度,建立健全考核機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的學(xué)習(xí)積極性和自覺性,全面提高黨員干部的理論水平和綜合素質(zhì)。第三,形成“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)氛圍。通過各種教育活動(dòng),促使職工把自己從事的工作當(dāng)作學(xué)問研究,提高職工的自主意識(shí)。把學(xué)習(xí)滲透到企業(yè)的一切活動(dòng)之中,把解決問題、技術(shù)攻關(guān)等過程都作為學(xué)習(xí)的過程。第四,形成“互動(dòng)加體驗(yàn)”的培訓(xùn)
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