來源:中國校園文化建設(shè)網(wǎng) 文章作者:周利勤等

 

周利勤 陳金紅

  當(dāng)前,云南煙草行業(yè)正處于一個十分關(guān)鍵的發(fā)展時期,既面臨較好的歷史機遇,又面臨前所未有的挑戰(zhàn)和市場競爭。在新的機遇和挑戰(zhàn)面前,云南省煙草煙葉公司提出:以“五個一”工程(建好一個領(lǐng)導(dǎo)班子,培養(yǎng)好一支隊伍,樹立起一股正氣,營造好一個環(huán)境,建設(shè)一個學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,效益型企業(yè))為主要內(nèi)容,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。這是煙葉公司適應(yīng)時代和市場要求,提升企業(yè)整體管理水平,強化職工綜合素質(zhì),提高企業(yè)核心競爭力,加快公司改革發(fā)展步伐的戰(zhàn)略決策。

  增強企業(yè)的“學(xué)習(xí)力”

  學(xué)習(xí)型組織理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論。按照學(xué)習(xí)型組織的理念,市場競爭歸根結(jié)底是“學(xué)習(xí)力”的競爭,學(xué)習(xí)力是指一個人或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力三方面的結(jié)合。學(xué)習(xí)型企業(yè)就是指以組織的共同目標(biāo)為基礎(chǔ),以團隊學(xué)習(xí)為特征的對客戶負(fù)責(zé)的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。學(xué)習(xí)型企業(yè)強調(diào)“學(xué)習(xí)+激勵”,不但注重使人勤奮工作,尤為注重使人“更聰明地工作”,它以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心,提高群體智商,使員工活出生命意義,自我超越,不斷創(chuàng)新,從而達到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

  進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為人的競爭、員工素質(zhì)的競爭。員工的素質(zhì),在很大程度上取決于員工的學(xué)習(xí)能力。從這個意義上說,在新的時代背景下,企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭。因此,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),鼓勵員工不斷學(xué)習(xí),更新知識結(jié)構(gòu),最大限度地發(fā)揮自己的智力、能力,是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并且獲勝的重要保證。

  目前,煙草的國內(nèi)市場與國際市場趨向一體化,市場競爭更加激烈。企業(yè)要保持持久的競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵在于比競爭對手具備更強的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新速度,如果慢于市場變化的速度和競爭對手的速度,將被時代和市場淘汰。煙葉公司作為國有中型煙草企業(yè),必須積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化,增強危機感、緊迫感,不斷深化企業(yè)改革,推進科技創(chuàng)新,重視學(xué)習(xí),善于學(xué)習(xí),加快創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  提高企業(yè)管理水平

  根據(jù)煙葉公司的實際,我們堅持“以人為本、精細(xì)管理、節(jié)能降耗、提質(zhì)促效、服務(wù)至上”的管理思想,從人員、設(shè)備、物資、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、形象、創(chuàng)新等8個方面的工作入手,健全制度,苦練內(nèi)功,切實提高公司管理水平。

  發(fā)揚企業(yè)團隊精神,抓好人才隊伍建設(shè)。牢固樹立“以人為本,團結(jié)協(xié)作”的觀念,形成“培養(yǎng)人才、敢用英才、挖掘潛能、合理配置”的人力資源管理理念,以科學(xué)、精練、高效、對口和適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展為目的,調(diào)整機構(gòu),明確職能,充分發(fā)揮各個部門在人才隊伍建設(shè)方面的作用。努力營造培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才的良好環(huán)境,堅持把“尊重人的品德,重視人的智慧,承認(rèn)人的價值,珍惜人的感情,維護人的尊嚴(yán),提高人的素質(zhì)”作為基本出發(fā)點,加強干部職工的學(xué)歷教育和素質(zhì)教育,注重干部職工整體素質(zhì)的提高,達到“發(fā)現(xiàn)人、尊重人、培育人、珍惜人、團結(jié)人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的,形成團結(jié)協(xié)作的企業(yè)團隊精神。

  堅持“洞察全局、動態(tài)平衡、精心組織、精確指揮”的生產(chǎn)組織方針,精細(xì)管理,規(guī)范運作。抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、現(xiàn)場等5項管理考核制度,嚴(yán)格檢查、監(jiān)督、考核,切實依據(jù)煙葉產(chǎn)品收購、銷售方面的計劃和信息,科學(xué)合理地安排生產(chǎn),穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)均衡有序。

  樹立“層層把關(guān)、精打細(xì)算、開源節(jié)流”的成本管理意識。以財務(wù)管理為核心,強化財務(wù)預(yù)算約束機制,樹立全員財務(wù)管理觀念。以降低綜合成本為工作重點,加強物資配件管理,降低采購成本。加強物資配件的計劃審批和采購工作,全面推行公開招標(biāo),比質(zhì)比價采購;加強物資配件的驗收入庫、保管和發(fā)放領(lǐng)用工作,調(diào)整和優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。

  堅持“安全第一、預(yù)防為主、

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